En el presente ensayo, se analiza la gestión de los recursos humanos en los proyectos, tanto desde la perspectiva del libro “Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos” publicada por el Project Management Institute (PMI) como desde la perspectiva del libro “Director Profesional de Proyectos: cómo aprobar el PMP sin morir en el intento” de Pablo Lledó.
El propósito es identificar similitudes y diferencias en el tratamiento de la gestión de los recursos humanos y obtener los elementos más relevantes de ambos documentos de tal forma que sirva como guía para la gestión eficiente de los recursos humanos de un proyecto.
Diagrama Conceptual
Diagrama Conceptual
Los puntos medulares de la gestión de los recursos humanos en los proyectos, expuestos tanto por Lledó como por el PMBOK son los siguientes:
· Al igual que las otras áreas del conocimiento aplicadas en la gestión de proyectos, la gestión del recurso humano es un proceso sistemático.
· La gestión de los recursos humanos, como todo proceso tiene entradas, salidas y herramientas que se utilizan para desarrollarlo efectivamente.
· Ambos documentos se basan en 4 procesos fundamentales de la gestión de recursos humanos, los cuales son: Desarrollo del Plan de Recursos Humanos, Adquisición del Equipo del Proyecto, Desarrollo del Equipo del Proyecto y Dirección del Equipo del Proyecto.
· En la gestión del recurso humano de un proyecto se tienen en cuenta aspectos importantes, tanto de la organización como de las personas que integran la misma. Aspectos como: cultura organizacional, estructura de la organización, políticas internas y externas, competencias del individuo, experiencias previas, interés en el proyecto, ubicación geográfica, entre otros.
Si bien es cierto, los puntos medulares recién expuestos pueden ser considerados similitudes entre ambos documentos, cabe destacar que ambos autores hacen énfasis en la importancia del recurso humano para tener éxito en todas las fases del ciclo de vida de un proyecto (conceptualización, desarrollo, ejecución y cierre) y del beneficio de tener una buena planificación para la gestión de este recurso. Además, la exposición tanto de las entradas, como de las herramientas y salidas de ambos documentos, en esencia tienen los mismos objetivos para cada uno de los procesos de la gestión de recursos humanos.
En cuanto a diferencias algo sobresalientes, hay que apuntar que Lledó da las pautas para un manejo de personal a cargo y presenta las variadas destrezas a tener en cuenta por los líderes de un equipo de un proyecto. Asimismo, El PMBOK hace una explicación de los conceptos y del porqué de la gestión del recurso humano con más detalle que Lledó, mientras que éste incluye una serie de ejercicios con preguntas y preguntas, así como ejemplos prácticos que de forma más “coloquial”, hace que el lector asocie de una forma más cercana lo que se señala en su libro. Además, Lledó utiliza una no solo una redacción un poco más amena, sino que también utiliza una serie de simbología y diagramación para dar énfasis a los conceptos que él considera que importante resaltar, lo que facilita la asociación inmediata del lector con la lectura y los conceptos que en ella se exponen.
Conclusiones
Una vez analizado tanto las similitudes, diferencias, así como los puntos medulares entre ambos documentos, podemos llegar a las siguientes conclusiones:
· Un manejo adecuado en la gestión de recursos humanos aumenta las posibilidades de éxito en un proyecto.
· Ambos documentos sirven como un complemento para gestionar de la mejor forma el recurso humano dentro de cualquier proyecto.
· El libro de Lledó puede visualizarse como un complemento del PMBOK, para orientar al lector a su realidad en un proyecto de una forma más representativa y ejemplarizante que el PMBOK.
Recomendaciones
Basado en el análisis realizado y con base en las conclusiones planteadas, se pueden girar las siguientes recomendaciones:
Basado en el análisis realizado y con base en las conclusiones planteadas, se pueden girar las siguientes recomendaciones:
· Es importante hacer énfasis en la importancia del recurso humano como factor de éxito en la ejecución del proyecto. Todas las áreas de conocimiento (integración, alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones, riesgos y adquisiciones) que facilitan los procesos principales (iniciación, planeación, ejecución, control y finalización) tienen como referente permanente y necesario la calidad comprobada del recurso humano.
· El libro de Lledó podría recomendarse ser leído después de haber analizado y comprendido el PMBOK, esto con el fin de reforzar y aumentar los conocimientos a través de sus variados ejemplos, simbología y evaluaciones.
Bibliografía
· Project Management Institute. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. (Guía del PMBOK), Cuarta Edición, 2008.
· Lledó, Pablo. Director Profesional de Proyectos. Como aprobar el PMP sin morir en el intento. Segunda Edición, 2009.
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